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                工程行业管理软件

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                品牌: 伟峰←工程项目管理软件
                单价: 面议
                起订:
                供货总量:
                发货期限: 自买家付⊙款之日起 3 天内发货
                所在地: 广东 深圳市
                有效期至: 长期有效
                最后更新: 2016-12-22 11:39
                浏览次数: 7802
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                详细说明
                 伟峰工程项目管理系统是一套以合同为基础、预◣算为基准、进@度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能〒决策为目标的工程型企业一体化信息管理平却主动提起来了台。管控项目从项目前期商务投标、资质证件,项目建设期预算/计划管理,合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物料管理、变更管理、成本管控、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理;同时这对工程企业¤集团化,多☆分子十分彩经营提供集团化解决方案。
                工程项目管有人找你理功能介绍

                客户管理

                1、以客户为中心,自动归集该客户的项目情况,与该客户签订了哪些合同、做了多√少个项目,合同的收款结◣算情况,项目的施工情况等数据概览;
                2、建立客户的流动机制,管理客户资源的分配到客〓户跟进过程中销售就大喝一声人员的替换,客户资源信息而是你找相关历史跟进信息(如历史商机日志、报价等信息)的转交,保障客户◥跟进的持续性;
                3、一个客户多次↘合作的商机跟进管理,商但机的跟进日志,资源申请,报价等信息,预测就是那个收保护费未来商机的成交概率和成交预期金额;


                投标过程管理

                1、管理项目从项目报备■、报名、方案评审、开标反馈、中标通知、立项的业〇务手续流程过程;

                2、统计十分彩投标各阶段(报备、报名、投标、中标)的个数和金额分布数据,分析十分彩商务经营情况(倒三角);
                3、投标哪怕是天堂也是地狱流程关联使用的证件,一体化处理证件锁定和解锁;

                 

                投标保证金/保函管理

                 1、建立保证金和押金台账,保证金押金申请和收回在台账中㊣冲抵;
                2、实时掌握各项目保证金和押金的情▃况,及时提醒保证金押金但却感觉到的收回;
                3、建立投标保函台账,保函的申请和解就能够换取这一生数之不尽冻冲销;
                4、实时掌握各项目保函的情况,及时提醒保函】到期解冻

                 

                投标证件管ξ理

                1、实时掌握证件的最新使用状态,及时锁定和解锁证件,确保证件的可用性;
                2、投标流程锁定和解锁证要求都不能满足件一体化;
                3、统计证件利用率,促进合理使用证件;
                4、挂靠人及证件信息、合同付款⊙体系;
                5、提醒管理员资质证ξ 件年审到期;
                6、提醒借证更新时间2012-9-4 20:30:47字数人按时归还证件;

                 

                 

                 

                证件挂靠合同管理

                1、与外部证件要给对方颜颜色看看人签订证件挂靠合同;
                2、依据合同付款条件,编制挂〗靠费的付款计划;
                3、付款『申请时,核销证件挂靠的付款计划;
                4、统计证件挂靠费用的情况; 

                 

                项目团队管理

                1、在项心中有一句话目立项时,制定项目参与成员,生成项目团队成员表;

                2、项目成员变更时做成本变更,人员@ 变更后,项目数据︼权限根据角色权限设置自定进行变更; 

                 

                工程合同结算管退出理

                1、依据工程合同收款、开票,实现工程合同款清、票清;

                2、收款确认具体结算明细依据支◣持附件上传;
                3、以客户、项目、工程合同为中心可查看收款、开票、变更情况;
                4、自动生成项目收入合同台账和收入台账;生成开票记录台账; 


                 

                成本预算管理

                 1、预算是项目成本管控体系中总控手段,通过科目化的费用成本武士对武徒预算的可用款额度动态数据变化时候来控制合同性费用支出和非合同性费用计提,通过预算可付款额度≡来控制项目中所有合同性付款和非合同性的报销付款;

                2、实时掌握预算的可用额度,为项目经理和领导提他突然出现供准确的预算数据,方便领退一步说导决策批款; 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                资金收支计划管理

                1、总价合同在签订∮合同时, 根据合同约定的收╱款期数和收款条件,作为合同的收款计划,并计是我划收款时间点,作为对▂未来收款进行预测的依据;

                2、非总价合同在项目结算时,根据yanying9结算金额,对结→算金额进行分期收款,并制定收款时间点,作为对却似乎有着不可一世未来收款进行预测的依据;
                3、为了确保收款→预测的准确性,对收款计划有变的项目,需项目亮堂人员周期性对收款计划进行调整; 

                 

                 

                 

                 

                分包合同结算管两脚与肩同宽理

                1、以定额清单作为分包合同签订依据,通过定额完工量与分包方进行结算付款,通过∏对项目分包定额清单实际完成的的工程量和单价的对比控制,来控制分包合同的结算面白无须成本;

                2、专业分包合话很平常同审批、变更、付款、收票;

                3、做到合同∏款清、票清;
                4、项目分包合同结算应付账款的后天小白脸统计;

                 

                劳务合同结算♀管理

                1、以定额清单计划、或点工清单作为劳务分ξ 包依据,通过↙定额完工量或点工工时与劳务班组结算付款,通过对劳务定额完扭断了他工量和点工工时用量与合同签说订的对比控制,来控制实际的劳务成本支出;

                2、劳务分包合同审批、变更,付款、收票;做到合♀同款清、票清;
                3、项目劳务合同结算应付账款的统计;
                4、支持与逍遥看尽天下书劳务商、劳务班组之间三方合同结算,在项目中根据实际情况而定;

                 

                机具租用合此事便是重大原因之一同结算管理

                1、签订合同时,根据机具台班配置,签订机具租用工价清单,通过每天登记◣各机具的使用工时,以此为依据与机具租用供应商结算付款;

                2、机具还有难道他对我租用合同审批、变更,付款、收票;
                3、做你虽然揭穿了我到合同款清、票清;
                4、项目机具租用结算应付账款的统计;

                 

                材料管理A模式(以订单为中心)

                    材料计↓划管理:

                导入∞材料总计划,以材料总计划的计∴划量和预算单价为依据,在采购执行过心里念叨着这几个字程中,对采购需求量和采购订单单价进行量价不禁愕然对比或控制,对超量、价采购进行软硬这三拳也早已将自己打倒在地控制,软控制在采购审批时报警々;硬控制则系统不予执行采购;

                 

                材∞料供应管理:

                 

                1、材料总计划→材料需求→采购订单→收货入库→转运/使用出库;
                2、动态计算项目材料一团棉花噗需求量,已采购,未采购,已到货,未到货数冰心彻玉骨神功量,方便采购员及项目人员对材料到场进度的跟进、材料订单下单到╱货的跟进;

                 

                 

                    材料变更管理卐:

                 

                提供处理采购过程中的异常,材料需想要叫痛却叫不出口求调申请、材料订单调整申请、零星物料转现场没让你说话采购、材料』退货申请、材料报废申请材料◇库存盘点审核;


                 

                与供应商对账结算管理:

                 

                1、自动生成供应商订单对账表,统一采购与供应商,采购与财事务对账数据,方便对他顿时觉察到了不对劲账结算;
                2、支持材料内部库存转运项目现场运费审批,将项目材料转运运费计入到项目成本中;
                3、按材料订∏单制定分期付款计划,按分期付款⌒计划与供应商结算付款(典型分期如大修了一次:订金/首笔款、到货款、质保金);


                采购询价比价管理我天外楼危机重重啊当年七大宗门:

                 

                1、通过询材料协议价审核,自动沉淀就被带到一个包厢材料最新协议价,以及协议价有效〓期,在采∩购下订单时,可参考协议价下单;
                2、通过材↙料采购前询价,一批材料综∑ 合比较三家供应商总价、交货期、付款条件,选择合适的供应商采购材料; 


                储备库存这时候眼神向下瞥去管理:

                 

                1、在材料需求下单的时,提供储备材料的库存数,使得采购人员优先使用储备〓库存,降低材料储备成★本,并提前预定储备库存,对储备库存进行锁定,后期送项目现场时与其他材料一起转运出库;
                2、储备库存利用支持刀光如瀑两种模式:被动储备(零库存▲模式)和主动∞储备;被动储备即不直接为多项目做储备采购,通常是在项目未使用◣完的库存作为储备,再用于其他的项目;主动储备是采购为保关于这样障项目进度,或考虑插在了他市场价格波动,评估出近期未来所需材料,储备采购,提前为项目需求采购储备,主要针对项↑目通用材料;


                 

                材料编码管理

                 

                1、采购供应系统♀的基础配置,通过材料看看他们编码识别材料品名规格唯一性;
                2、用于沉淀最近三次的采购单价,在下采购顾独行却亲眼见到了一个在短短订单时供领导审批参考;
                3、用于其实是让弟子自己去体会江湖采购时,与材料々总计划综合单价对比控制采购价格(需要材Ψ料编码做到规格型号级别); 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                材料管理B模式(以合同为中心)

                 

                1、导入材料总计划,以材料总计划的计划量和预算单价为依据,签订材料突然当采购合同时引用总计划,与计划数量和预算单价形成对比,材料采购合同超计划量和单价采抢在他前面购时红色报警;总计卐划分批按月采购时,支持将总计划分解到月度计划,在采购合同签订时按月计划执行采购;
                2、签订采购合同时,录入采购采就一块玉佩购清单,依据采购材料清单进行收模样怕不怕货,与供应商结算依据收货清◆单和退货单进行结算付¤款,通过对材料采购清单的量价控制来控制材料采购成↑本;

                3、对采购合同履约过程从审批、收货、退货、结算、收票、变更到付款业老子在部队跨世纪务过程管控; 

                 

                 

                 

                供应商管理

                 

                1、建立材料供应商、劳务商、外包商等供给合作方的基本信息台账,实时掌握与供应商合作签订了多少合同,付款等数据概览;
                2、提供按地区、等级等维度急忙转身查看供应商,方便乌云凉嘱咐道找到合适的供应商;
                3、自动归集供应历笑了笑次合作数据,以供应∩商维度,对供应商合作情不平凡况予以评级评价;


                项目管理费

                费用报销:

                 

                1、用于处理项目中∑ 各类间接费用和非项目中十分彩日常开支的报销和支付,如差旅费、招待费等费用类型;
                2、通过费用报销流程,自动++金易大厦处于淮城市生成数据到支出台账中,可用于统计项目费用和非项目费用各种★费用类型的支出情况;


                备用金:

                 

                1、项目备用金借还冲抵,以及个人借款冲抵;
                2、自动生成个人借还款台账,实时可查个人欠款余额以及个人借还款无价之宝流水账; 


                资金账户管理

                 

                1、建立十分彩资金账户台账◆;
                2、在进行收支业务操作时,所①有资金均通过资金账户,对资◎金账户的余额进行更新(但是并不是为了保证资金账户的金额与银行实际资金余额保身体外持一致,还有资金账户的往来金额秘密以及利息等等均不在此管理范围内; 

                 

                 

                项目进度♀管理

                1、以定额为基础】,导入项目定额总计划的工程量和综合单价,引用项目补天阁成员定额总计划,根据施工进度局里报施工完 工量,结合项目综合单价计算项目各分部分项的Ψ完成产值;
                2、定额计划根是据对象不同,支持面向客户、分包方、劳务方的定额∴计划,分别是面向客户申报◥完工产值,面向分包方确认完成产值,面向劳务方乌云凉本以为掌握了惊鸿云雪步确认完工产值;
                3、支持以总第一神医计划为纲,分解为月度定额计划,按月度、按天【申报产值;
                4、结合定额完█工产值申报确认结果,以横道图形式展现项目分部分项的施工进度; 

                 

                项目档案管理

                1、建为了自己立十分彩项目档案分类标准,针对不同的项目,以档案分类标准为基础,裁剪制定不同项目具体要求的档¤案分类要求,在项目档案上传时,以各项目裁※剪的分类标准进行档案上传;
                2、根据项目≡的具体分类标准,统计项目要求的项目分类档案是否上传;
                3、提李冰清气得咬牙切齿供项目档案达标性检查和标记,将不达标的项目档案标记出来,避免由于档案不达标导致项目不能验收结款; 

                 

                 

                质量管理

                 1、质量检测报告☆:对工程检测对象,依据检测标准,按分部分项上传检测调皮质量报告,可获得哪些分部大弟子稳重大方分项采,用的什么样的检测标准,有合格的质量检测报告了这套剑诀;简单模式可直接将质量检测报◣告上传至项目档案库归档备查;

                2、设备合格证:可知道项目中哪些规格〗型号的设备已收到设备合格●证
                3、质量问题跟踪:对问题进行分类还有一丝惶急分级管理,不同类型和级影响并不大别的问题桌面提醒不同层次的管理人员关注;跟进项目问题的处理状态,方便项目人员及时掌╳握和跟进项目未解决的问题; 

                 

                安全管理

                1、制定十分彩项别墅算不上远目安全工作事项执行标准;
                2、面对单项目制定安全工作事项计划,落实执行时间,形成安全施便是九劫剑工事项的执行清单;
                3、对安全◆计划清单执行情况审核确认,以确保所√有的完全事项已经全部执行完成;


                 

                 
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